太阁立志传5如何成为商人？
商人嘛……自然是先成为商人，然后累计功勋往上爬啊爬，然后帮助老大干掉一个地区的敌对商人，然后你职位最高的话就委托你当店长，然后你就可以各种招人当小弟了。
想成为商人，就找一个职位较高的NPC商人把亲密度弄到最高，然后喝茶啊交手啊送礼啊，最后要求当他手下，OOK 。
职场中，怎样成为“带头大哥”？
职场中，成为带头大哥？？还得让大家信服你？关键做好7件事儿！有一句老话，叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。
可见，管理者对团队的作用是无可比拟的，很多管理者抱怨自己手底下人不行，其实不妨想想，是不是自己本身有问题。
这就如同熊瞎子照镜子，看见别人黑，不知道自己黑。
往往领导们能找到别人的问题，发现不了自己的问题。
而员工们每次单独聚餐或者组织抱怨会的时候，都吐槽领导，还可能认为领导是只许州官放火，不许百姓点灯。
所有的管理者都知道，一个企业、团队是否能在残酷的商业竞争中屹立不倒，并且发展壮大，管理层的决策很重要，但更重要的是广大基层员工饱满的工作热情和积极主动的干劲儿，没有这层保障，再英明的决策也不过是一厢情愿。
所以，激发员工的进取心，是各级管理者的重要职责。
有的管理者喜欢用画饼、鸡汤的方式鼓舞员工，但大家都不傻，很多员工一边听领导讲话，说未来，心里一边重复着小品里的经典台词，忽悠，你接着忽悠，还如同看戏一般，就等着看领导吹的牛什么时候飞上天，这样的团队，能不出问题吗？所以忽悠不是好办法。
还有的领导说我强化管理，早上打卡，中午签到，下午学习，晚上总结。
我给每个人安排任务，我kpi考核，天天写日报，周周写周报，加上计划、总结，我良好考核，科学管理。
但是，员工应付着写，应付着开会，应付着学习，最终员工们都写了，都交了，领导自己又没时间看，员工们时间长了也能发现，慢慢写这些总结汇报也就成了格式化，看似认真，实际没心。
所以，这种所谓规范管理，其实也是不少小公司的大公司病，过度管理，也不是好管理。
那么，怎么做呢？有人说，那就是加工资啊！重赏之下必有勇夫，其实也未必是，但也不完全不是。
如果你不给出有竞争力的工资，甚至，你假装给员工工资，员工就假装给你干活。
你想空手套白狼，最终员工都变成了白眼狼，你假装大方，员工假装给你干活，遇到更好的地方立刻拍拍身上的灰尘，走的时候不带走一丝云彩。
而要真正能持久的激发员工干劲儿，还得做好以下7件事。
1.让员工了解工作的意义员工为什么而工作呢？很多人说，为了事业啊，为了工作啊，其实，对于大多数员工来说，我就是来干活的，就是为了赚钱的，你扯那些没用的干啥啊？所以，工资很重要。
但是，只是为工资，很多事肯定也干不好。
因为当员工获得理想中的薪酬时，就会停滞不前。
我也赚够了，也不求多上进了，在政府机构中，宇宙区长孙连成那样的人就会出现了，不求更好，但求维持现状。
所以，你得告诉员工，工作的意义远不止如此，就如同上学的时候写作业一样，写完作业是可以有成就感的，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。
要想未来辞职，今天得努力为自己工作。
因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2.培养员工对工作的兴趣你看，让一个人写点稿子，写点文件，把他能痛苦够呛，不是看在钱的面子上，我才不干呢。
但让他刷手机，看美女跳舞，玩手机游戏，那一天都不觉得累的。
这就是兴趣的问题。
员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。
要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间，领导话少点，事少点。
有很多时候，你不说话，人家干的好好的，你一多嘴，人家反而不好好干了。
企业的基层员工通常最了解产品和市场，你定好目标，让员工自由的发挥空间，企业提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，员工还会以愉悦的心态投入到工作当中，这多好。
3.为员工提供发展的机会人们都喜欢有变化，当然，是向好的变化。
员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。
首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
4.打造良性的竞争环境舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。
对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
如果互相拆台，好人也不愿意多在你这干，不够闹心的！5.用荣誉激发员工的热情多夸夸员工，给他们希望，知道你肯定他们，相信他们！让员工拥有集体荣誉感，通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
6.培养员工的危机感对付宇宙区长孙连成最好的方法，就是让他下岗，他知道自己最多被调动工作，那自然就无所畏惧。
而如果告诉他干不好就没工资，可能他看星星的时间就少了。
危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会变得安于现状。
华为已经非常牛了，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。
7.保持平等公正的沟通与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。
当员工犯错误时，如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。
在职场中，要想成为“带头大哥”，其实是需要付出很多的。
享受了“大哥”的荣耀，就要承担“大哥”的责任，做出“大哥”的牺牲。
概括地说，应从以下几个方面着力:一是怀德。
古人说:“君子怀德，小人怀土”。
意思是说，有作为的君子想的都是大义，而普通百姓想的是眼前的实惠。
一个斤斤计较于眼前实惠的人，怎么可能成为“带头大哥”呢？只有吃苦在前、享受在后，先人后己、以德服人，才像大哥的样子。
二是驭势。
势，指的是形势。
形势不允许你出头，你却要强出头，大哥没做成，反倒搭进了身家性命，这样的事情太多了。
所以想做大哥的人，一定要准确判断形势，做到“明者因时而变，知者随势而制”。
三是提能。
在一个单位里，如果你的能力平平，很难做大哥。
有的同志可能说，宋江在水泊梁山里能力也平平呀，他怎么能够做大哥？其实宋江的情商和领导能力都是一流的。
我们不能要求一个人专业能力很强、领导能力也很强，甚至其他能力都强，这不太现实。
你只有在某些方面突出，就有了成为一哥的基础。
要想做大哥，当然，更重要的是领导能力和情商高。
当然，这里还要区分一下大哥的含义。
如果在某一个方面成绩突出、能力出众、拥有专长、我们可以称之为专家，或者叫领军人物，广义上说也可以称之为“带头大哥”。
但题主的意思，似乎“带头大哥”的意思指的是职场上的“头头脑脑”吧。
四是助人。
助人为乐，对别人的困难乐于施援手，特别是别人存在很大的困难，你倾力相助，人心都是肉长的，别人一定会感恩戴德。
你不做大哥，谁做大哥？五是养望。
养望，指的是养声望。
名声打出来了，用现在的时髦话说，有了“Ip”，在单位里或者社会上有了良好的个人品牌，你不想做大哥都很难。
俗话说:劳心者治人，劳力者治于人。
在职场上奉行干得好不如说的好，并不说干并不重要，而是干好了，还要说的好，报告的好才行，如何做到呢？要想成为带头大哥:首先你要提高自己的以下素质:1.个人修养(自信力)2.宽容大度(安全感)3.坚韧不拔的意志(执行力)4.思想素质(精神力)5.求知欲(学习力)然后要处理好三方面的关系:1.与领导让领导放心，相信你能干事，干成事且不出事，敢于担当2.与同事保持多沟通，但不聊八卦，在不同意见面前多忍让，讲究共赢，学习别人的长处，但别跟风。
3.与下属常学多练，身先士卒，知人善用，大胆使用，用人所长，容人所短，小过必罚，大功必赏。