拿破仑关于孤独的名言?
1.没有时机,这真是弱者的最好供词。
2.懂得兜圈子,绕道而行的人,往往是第一个登上山顶的人。
3.不想当元帅的士兵,不是好士兵。
4.人生的光辉,不在永不言败,而在于能屡仆屡起。
5.比起欧洲大陆,我更想征服你的心6.能控制好自己情绪的人,比能拿下一座城池的将军更伟大。
7.想得好是聪明,计划得好更聪明,做得好是最聪明又最好。
8.我的失败是咎由自取。
我就是自己最大的敌人,是自己命运的始作俑者。
9.我将把你紧紧的搂在怀中,吻你亿万次,像在赤道上面那样的炽烈的吻。
10.绝对不要做你的敌人希望你做的事情,原因很简单,因为敌人希望你这样做。
11.一个人如果明确目标,并且矢志不渝的追求,就会创造一个完全不同的人生。
拿破仑的宽容故事的概括?
拿破仑在长期的军旅生涯中养成了宽容他人的美德。
作为全军统帅,批评士兵的事经常发生,但每次他都不是盛气凌人的,他能很好地照顾士兵的情绪。
士兵往往对他的批评欣然接受,而且充满了对他的热爱与感激之情,这大大增强了他的军队的战斗力和凝聚力,成为欧洲大陆一支劲旅。
在征服意大利的一次战斗中,士兵们都很辛苦。
拿破伦夜间巡岗查哨。
在巡岗过程中,他发现一名巡逻士兵倚着大树睡着了。
他没有喊醒士兵,而是拿起枪替他站起了岗,大约过了半小时,哨兵从沉睡中醒来,他认出了自己的最高统帅,十分惶恐。
拿破仑却不恼怒,他和蔼地对他说:“朋友,这是你的枪,你们艰苦作战,又走了那么长的路,你打瞌睡是可以谅解和宽容的,但是目前,一时的疏忽就可能断送全军。
我正好不困,就替你站了一会儿,下次一定小心。
” 拿破伦没有破口大骂,没有大声训斥,没有摆出架子,而是语重心长、和风细雨地批评士兵的错误。
有这样大度的元帅,士兵怎能不英勇作战呢?如果拿破仑不宽容士兵,那只能增加士兵的反抗意识,丧失了他本人在士兵中的威信,削弱了军队的战斗力。
希尔定律?
希尔定理:任意指派任务,根本就是侮辱部属的行为。
提出者:英国原子能管理局局长J•希尔 点评:命令的一半出于下属,执行的一半来自上级。
英国原子能管理局局长J•希尔的话,道出了“上级指挥”与“下属从命”之间的严谨性:上级具有指挥命令下属的权力,但切不可任意指派任务,草率地瞎指挥;下属以执行上级的指令为神圣天职,但遇到明显错误的指令,则应该及时向上级提出不同的反馈意见。
在企业管理中,那种脱离企业总目标,任意摆布下属,甚至把下属当私人工具使用的行为,不仅不能给企业创收,还可以看作是对企业部属的某种侮辱。
人们常浪费太多时间来预测未来,以致延误了做出决策的时机。
再好的决策也经不起拖延。
如果把决策作为企业法人治理的心脏,那么行动就是相当于手脚。
心动不如行动,一个行动力差的团队,再具智慧的决策,都是等于零。
我们讲的“行动力”,是指决策策划战略意图,具备超强的自制力,同时能够去突破自己,实现自己想做而不敢去做的,或者是自己认为自己能力不足的事,制定计划就下定决心一定要去实现。
对于企业法人的职员而言,它就是自制力;对于企业法人的核心领导而言,就是领导力。
如果我们以步长为3开始进行排序,我们可以通过将这列表放在有3列的表中来更好地描述算法,这样原始数组就应该看起来是这样:49 38 6597 76 1327 49 5504然后我们对每列进行排序:04 38 1327 49 5549 76 6597将上述3行数字,依序接在一起时我们得到:[ 04 38 13 27 49 55 49 76 65 97]. 再以2为步长进行排序:04 3813 2749 5549 7665 97对每列进行排序:04 2713 3849 5549 7665 97将上述5行数字,依序接在一起时我们得到:[ 04 27 13 38 49 55 49 76 65 97]. 再以1为步长进行排序:此时就是简单的插入排序了。
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