大国工匠马荣先进事迹的启示？
大国工匠马荣的先进事迹给我们带来了许多启示：1. 追求卓越：马荣通过不断学习和实践，提升自己的技能水平，追求卓越。
这给我们敲响了教育的警钟，提醒我们不仅要追求知识，还要注重实践，不断提升自己的能力，为社会的发展做出更大的贡献。
2. 勇于担当：马荣敢于承担责任并积极参与国家重大科技项目，他的实际行动表明了一个个体的力量是可以影响整个社会的。
这给我们传递了一个积极向上的信息，告诉我们每个人都有能力去改变自己和社会。
3. 注重创新：马荣在工匠技艺传承的过程中，将老技艺与现代科技相结合，创造了自己的独特技术。
这提醒我们，创新是推动社会进步的基石，我们应该勇于探索和实践，注重创新思维，以推动技术和社会的进步。
4. 弘扬工匠精神：马荣在日常工作中，坚持精益求精、精细制作的态度，高质量完成每一件作品。
这向我们展示了工匠精神的价值，无论从事什么工作，都应该保持专注、敬业和追求卓越的态度，为自己的工作引以为傲。
5. 倡导传统文化：马荣通过将传统技艺传承给更多的年轻人，推动了中国传统文化的传承和发展。
这给我们带来了重要的启示，我们应该保护和传承好自己的传统文化，同时也要积极融入世界文化，实现中华文化的立体发展。
总之，大国工匠马荣的先进事迹激励着我们，使我们认识到只有不断学习、追求卓越，承担责任，注重创新，弘扬工匠精神，并保护和传承好传统文化，我们才能为社会的进步和发展做出更大的贡献。
企业管理需要掌握哪些技能？
管理者应具备的六大能力1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、 协调能力。
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。
面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。