激励员工是通过利己还是利他？
首先利己思维的本质，是想方设法为自己谋求福利；利他思维的本质，是考虑别人，别人才会考虑自己。
通过对别人善意的行为，让对方认可与感激自己，进而反向回馈。
所以激励员工是通过利他，通过激励士气或诚若相对应的福利或表彰，激励员工，树立标杆，这样不仅员工幸福感提生，更能体现公司的精神面貌。
人生标杆激励话语？
1、只要不放弃，就没有什么能让自己退缩；只要够坚强，就没有什么能把自己打垮！ 2、慢慢地，你不会再流泪；慢慢地，一切都过去了…适当的放弃，是人生优雅的转身。
3、逆境总是有的，人生总要进击。
愿你不要屈从于命运的安排，坚韧不拔，锲而不舍！做永远的生活强者！ 4、人生路上没有永远的成功，只有永远的奋斗。
5、坚持是毅力，仿佛一轮炽热不落的艳阳；坚持是灵魂，仿佛一群屹立不倒的山林。
6、在成功的道路上，坚持是非常重要的，面对挫折时，要告诉自己：饱尝甜头。
7、生命不在长而在于好，只要每一次尽力的演示，都值得鼓励与喝采。
8、有理想在的地方，地狱就是天堂。
有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
9、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。
10、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。
11、功到自然成，成功之前难免有失败，然而只要能克服困难，坚持不懈地努力，那么，成功就在眼前。
12、胜利贵在坚持，要取得胜利就要坚持不懈地努力，饱尝了许多次的失败之后才能成功。
13、人在旅途，难免会遇到荆棘和坎坷，但风雨过后，一定会有美丽的彩虹。
14、我们因为拥有青春而幸福快乐，不要给自己留下太多的遗憾，不要等到失去的时候才懂得珍惜。
如何树立标杆激励员工？
树立标杆激励员工是一种有效的管理手段，可以激发员工的积极性和竞争意识，促使他们不断超越自我。
以下是一些方法和建议来树立标杆激励员工：设定明确的目标：制定具体、可衡量和可达到的目标，并与员工进行沟通和共享。
让员工清楚地知道他们需要达到什么标准，并为之努力。
激励奖励机制：建立奖励机制，将标杆成绩与奖励相结合。
例如，设立员工表彰奖项、提供额外的奖金或福利待遇等。
这样可以激励员工争取成为标杆，并获得相应的回报。
提供资源和支持：确保员工有足够的资源和支持来达到标杆。
这包括培训、技术支持、工具和设备等。
通过提供必要的支持，员工更有能力达到标杆。
提供良好的反馈和指导：定期与员工进行沟通，给予积极的反馈和指导。
认可员工的努力和成绩，同时提供改进的建议和指导，帮助他们不断提高。
培养合作氛围：鼓励员工之间的合作和团队精神。
通过共同合作和分享经验，员工可以相互学习和切磋，共同提高。
建立明确的评估体系：建立明确的绩效评估体系，将标杆成绩作为评估的标准之一。
通过公平、透明的评估，激励员工竞争，并认可成绩突出的员工。
需要注意的是，树立标杆激励员工需要根据具体情况和公司文化来制定相应的策略。
不同的员工可能对激励方式有所不同，因此建议与员工进行沟通，了解他们的需求和动机，以制定更有效的激励计划。
员工标杆化需要从培养、激励和管理等几个角度来分析。
·首先企业需要制定科学合理的培训计划，在员工每个阶段都要有相应的培训内容，从而提高员工的技能水平和工作素质。
·其次企业需要采用激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式来激发员工的工作积极性和创造性。
·此外企业还应该制定良好的管理制度，包括明确的工作责任和职责，分配、规范的工作流程，有效的沟通渠道等，从而提高员工的工作效率和减少误操作的发生。
要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。