李开复演讲创业励志（李开复的创新工场有什么成绩？）

李开复的创新工场有什么成绩？

李开复的创新工场（Innovation Works）是中国领先的科技投资和创业加速器，成立于2009年。

以下是该机构的一些成绩：1. 投资成功：创新工场已经投资了100多家创业公司，其中包括像小米、今日头条、美团、滴滴出行等一些知名公司。

这些公司在其领域取得了很大的成功，并且已经成为了中国互联网行业的领导者。

2. 创新领域：创新工场不仅在投资领域取得成功，在推动一些新兴领域的创新方面也发挥了重要作用。

例如，在人工智能、物联网、虚拟现实和区块链等领域，创新工场已经成为了中国领先的技术创新和研发机构之一。

3. 人才培养：创新工场注重人才培养，通过其创业加速器项目和创新创业训练营等项目，为年轻的创业者和企业家提供了很好的培训和支持机会。

4. 社会贡献：创新工场还致力于社会公益事业，例如，成立了“创业青年教育基金”，资助了一些贫困地区的学生进行创业培训，以及捐赠了很多资金和物资支持一些社会公益项目。

综上所述，李开复的创新工场在中国科技创新和投资领域取得了显著成绩，对于推动中国的科技创新和经济发展发挥了重要作用。

在六年的时间里,创新工场共计投资了200+个项目,总投资额接近4亿美金,帮助项目公司在过去12个月里融资达到6.6亿美元,已经有12个项目成功退出。

投资公司中估值过亿美金的项目超过25个,最高估值的项目是美图,2014年估值已经超过20亿美金,可以说在专注早期投资的风险投资机构中,是一张非常不错的成绩单。

创业企业人力资源管理模式的具体内容？

人力资本是新创企业在日益激烈的市场竞争中生存下去的一个重要原因，因此，新创企业如何吸引并获取有助其发展的人力资本，并且通过有效的人力资源管理留住优秀人才并使其能力得以充分发挥，已经成为新创企业生存和发展的关键。

新创企业应把人置于组织中最重要的资源地位，积极引导员工进行自我管理，同时应确立团队的共同价值观，积极开发员工的潜能，促进员工的个人能力和企业绩效的共同提升。

在此基础上，为了解决新创企业人力资源管理存在的一些问题，新创企业应该从以下三个方面加以改善其人力资源管理。

4.1 重视对人力资本和人力资源管理工作的投入尽管新创企业的资源匮乏，但是新创企业还是应该舍得对人力资本进行投资，比如改善员工的工作环境，设计合理的薪资福利体系，举办提升员工能力的培训活动等，真正实现企业以人为本的理念。

4.2 增强对优秀人力资源的吸引力新创企业创业期存在人力资源投入能力低与对优秀人才需求的矛盾，那么，如何在投入不足的情况下吸引企业所需要的优秀人才就成为新创企业的一个难题。

在这种情况下，新创企业可以根据自身的特点通过三种方式增强对优秀人才资源的吸引力。

第一，以高额的远期风险收入来吸引优秀人才。

新创企业由于资源的匮乏不能支付高额的薪酬来吸引所需的人才，那么可以考虑通过风险收入和远期收入来吸引优秀人力资源，比如通过投资入股或给予股票期权等。

这样不仅可以增强对优秀人才的吸引力，而且可以把他们的利益和企业的利益结合到一起，激发员工的工作热情和积极性。

第二，重视企业员工发展空间的拓宽和职业生涯规划，以良好的职业前景和工作的挑战性作为吸引人才的一种手段。

新创企业的规模不大，分工宽松，可以为员工提供更为丰富化的工作内容、较大的发展机会和成长空间、较短的上升周期。

成功的职业生涯规划能将员工自身的发展和企业的成长有机结合起来，使员工在追求自身发展的同时推动企业的发展。

第三，充分发挥新创企业的创业者的人格魅力、创造力和影响力，如李开复的创业就是凭借自身的人格魅力吸引了很多的优秀人才。

4.3 实现人力资源管理的专业化实现人力资源管理专业化可以采取两种方式，即在企业内部设立专门的人力资源部门或者将企业的人力资源管理进行外包。

新创企业可以根据自身的实际情况灵活地组合以上两种方式。

在企业内部设立专门的人力资源部门的优势在于对企业人力状况、政策制度、企业文化等因素较为了解，制定的人力资源计划和人力资源管理活动都能符合本企业的利益，能对突发状况做出及时反应，快速解决。

此外，选择人力资源管理外包的方式，可以节省企业的精力，使企业将工作重点放在产品业务上。

然而，市场中的人力资源公司提供是人力资源服务还是有限的，仅能帮助企业完成招聘和培训等工作，对于其他一些人力资源管理工作还得企业内部自己解决。

5.结论及局限本文通过文献梳理和对新创企业现状的了解，总结了新创企业的人力资源管理存在的三点问题，相应地，本文提出了解决这三大问题的对策。

总之，要解决新创企业的人力资源管理存在的问题，新创企业需要克服自身的一些缺陷，创造自身的优势。

首先，重视人力资源管理工作，重视公司员工，把对人才的重视不仅仅只停留在口号上，更要在行动上体现；其次，要增强对优秀和关键性人才的吸引力，如提供良好的职业前景，给予员工股票期权，甚至可以打出“为有才之士提供施展抱负的场所”的旗号；最后，实现人力资源管理的专业化，这不仅表现为设立人力资源管理部门，还应建立完善的人力资源计划、招聘、培训以及薪酬等制度。