员工上班玩手机怎么管理？
现在工作离不开手机，手机离不开工作，交流才能融通，老板觉得员工不能玩儿手机，工作时间不可以玩手机，那就制定一个很好的限制手机的政策，比如说，你可以设置不玩手机的激励政策，奖励激励，办公室区域设置手机放置处，公司代为保管，下班可以随意拿手机，一周不用手机奖励200，一个月不用手机奖励1000，这样再看看员工的积极性，员工给你创造的价值，远远超过他们付出的，所以你也不必担心，你做老板的收入，公司效益好了，公司自然而然都赚钱了。
不行了再换方法，变则通，通则变……。
看很多大神都提到了绩效考核管理，笔者想表达的是如果考核真的能够杜绝此类事情的话那么管理就太简单了。
只要制订好KPI就好了。
其实不然，绩效考核只是一个框架标准。
不能完全适用于职场事项管理。
笔者认为一味的考核是不利于团队发展的。
管理首先管的人，而人本身有人性感情在里面。
1:我们首先要考虑工作性质，如果是文案类的工作其实是可以让员工适当的分散下注意力，有利于思维的发散。
2:我们要考虑这个员工的个人情况，是否已经完成额定的工作量？3:确定员工是在玩儿而不是在查阅一些东西。
4:利用考核机制进行约束。
5:约谈提醒。
既然不让玩手机那说明应该是针对基层员工的管理了，进入21世纪目前的用工环境俨然从找工作难进入了招工难得情况。
各个行业的基层岗位都缺人，对于现阶段的用工情况来说90后甚至00后是基层的大户。
如何避免工作时间玩手机的情况，以下属于个人浅见不喜勿喷：1让每个人动起来，所谓动起来是让他有事可做，规划各个岗位的工作流程，将每日工作细化量化。
让员工在工作时间有事可做。
2对于基础工作岗位而言采购统一的手机存放箱放置与显眼位置，将每日上班时间的手机上交情况通报表扬或者批评。
在共同的大环境下能有效的避免这一现象。
3小型企业千万不要制定太多的规章制度，最有效的规章制度就是高薪，员工出来上班都是为了人民币，高出同行业的工资。
招人更容易，当后背有人支撑时企业的要求就能达到，效率也能明显提升，因为你不干，后面还有人等着呢。
企业没有后备人在，大不了我不干了？好了，事情就到此为止了，一切的规章制度都浮于表面了。
把员工上班玩手机这个问题放在后边，我们先谈谈员工在单位上班，需要给他安排具体工作岗位和任务的事情。
作为领导不能够明确帮助员工理解清楚工作定位、任务、职责，年度、月度，当周和即期的目标，那么失职在领导。
当我们把应该由员工完成的任务满负荷的安排下去，并且严肃的监督考核执行。
员工哪有时间和心思去玩手机呢？。
现在的员工你扣他工资你看他会不会立马跟你翻脸走人。
要员工干什么你就考核什么。
这是绩效管理里面的一句话。
绩效考核是给员工奖励。
鼓励他们认真工作，而不是不认真工作就惩罚。
奖励可以是荣誉、物品、金钱、晋升。
用一个简单的话表达就是：员工做的不好，你跟他说“你不能不能怎样，要怎样怎样。
”他回头忘光了 你说“你最近表现很好，就是（ ）还有些不足，如果这些地方能改进的话。
相信你一定会很快获得晋升。
” 鼓励与惩罚的区别。