工作激励的优缺点？
1、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提在对员工制定激励措施的时候，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。
2、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提3、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。
如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。
绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。
4、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提。
如何给员工提供反馈意见并鼓励或改进及采取什么措施？
主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。
一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。
一般格式是：1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。
与员工谈心的主题怎么写？
回答如下：与员工谈心的主题可以根据具体情况选择，以下是一些常见的主题：1. 工作表现：与员工谈心时，可以询问他们对自己的工作表现的看法，了解他们的自我评价及对工作的态度和意见，同时也可以给予一些建议和指导，帮助员工更好地工作。
2. 个人发展：与员工谈心时，可以询问他们对个人发展的规划和计划，了解他们的职业目标和职业发展的期望，同时也可以给予一些建议和帮助，帮助员工实现自己的职业目标。
3. 团队合作：与员工谈心时，可以询问他们对团队合作的看法和体验，了解他们在团队中的角色和贡献，同时也可以提出一些团队合作的建议和改进意见，帮助员工更好地融入团队。
4. 员工反馈：与员工谈心时，可以给员工提供机会，让他们分享自己的想法和反馈，了解他们对公司和工作环境的看法，同时也可以倾听他们的意见和建议，以便更好地改进和优化工作环境。
5. 激励和奖励：与员工谈心时，可以谈论激励和奖励的话题，了解员工对于激励和奖励的看法和期望，同时也可以给予一些激励和奖励的建议和方案，帮助员工更好地实现自己的目标和愿望。
一、发生了什么事？在遇到事情时，很多人都会惊慌失措，汇报时也拎不清重点，作为上级，只需说一句“发生了什么事？“就能让下属的心稳定下来。
通过这个问题，要让下属把事情的起因、经过、结果这些基本要素先讲清楚，要特别注意和确认信息的真实性、准确性。
当下属说，客户对于这件事的想法时，你就要让他转述客户的原话，当下属说了“很多”、“很严重“这类词时，你也要让他给出具体的参照物或者数量。