怎样的销售提成制度能够激励老的业务员带新的业务员呢？
类似的问题，我遇到过，基本已经解决了。
我原来是做工程营销的，几十万，几百万，甚至上千万的工程都有。
手下的业务员，基本上都是一样的问题，能生存下来的佬业务员，一般都是收入奇高无比的。
而那些新业务员，一般都坚持不到出业绩的时候，都仓皇逃跑了。
于是，类似的大额销售的营销人力资源都遇到了类似的问题。
新业务员坚持不下来，如果任其自生自灭的话，基本上难以自学成才；而对于老业务员来说，不愿意给自己培养将来的晋升职位的竞争对手，更不愿意分享潜在的业务成果。
所以，就潜入一个怪圈，出业绩的业务员，业绩越做越多；不出业绩的，基本上成了流水，今天来明天走。
几年下来，你会发觉业务额提升很慢，营销人员的数量却原地踏步，或者越来越少。
我后来，只能通过利益分享的方式，让老业务员提携和培养新业务员； 方式方法： 1，给所有的老业务员指派一个固定的新手，作为助理，帮助老业务员跑信息、做资料、开车等等；做的同时，新人也开始逐渐的学会了业务操作的方法和经验。
同时，老业务员该拿做多少提成还是不变，鼓励老业务员自愿拿出一点点给新手，算是答谢新手帮助老业务员做资料、跑信息。
公司再从其业务提成里拿出一点点奖励新业务员，帮助其提高部分收入，能让新业务员留下来。
等时间一长，新手变老手了，就自然过渡了。
于是，再1分为2，2个各带1个，于是就变成了4个。
2，光有提成还不行；基本上还要遵照同性相斥，异性相吸的基本原则，进行混编搭配；这样业务员之间的合作能力会加强一些。
3，在营销部实行内部竞争机制；鼓励业务员自己挑选业务新人；凡是，带成功一个新人的，新人的完成的业务额中，公司拿出一定比例奖励老业务员，一直奖励到其转换部门或者辞职为止。
这样，老业务为了提高收入，就喜欢主动带新人了。
如何进行汽车分销渠道成员的激励和扶持？
为了激励和扶持汽车分销渠道成员，可以采取多种措施。
首先，可以建立完善的奖励制度，根据销售业绩、客户满意度等因素进行奖励，激励渠道成员积极推广销售。
其次，可以提供专业的培训和技术支持，提高渠道成员的销售技能和服务能力，同时为其提供必要的销售工具和资源。
最后，应建立良好的合作关系，加强与渠道成员的沟通和信任，共同发展、共同成长。
这样，才能有效提升渠道成员的积极性和业绩，促进汽车销售市场的繁荣和发展。
月末激励销售员工的话？
1、首先要肯定员工的业绩，肯定他们的付出，告诉他们，他们所做的一切，你都看在眼里，记在心里。
2、其次，要对做的不好的员工提出批评，并鼓励他们下个月要提高成绩，要拼搏奋斗。
3、第三，要画个饼，描述美好的未来，大家要齐心协力，共创美好未来。
4、翻出你的《羊皮卷》，找出两段话，带领大家读一遍。
5、鼓掌，散会。
亲爱的各位员工们，转眼之间我们即将进入月末了，我希望大家在月末的销售工作中努力进步，取得更好成绩，给我们这个月的销售工作完成的更好，大家在过去的一段时间内，在各自的销售工作中完成的是非常出色的，希望大家在这段时间努力进步，取得更好的成绩。