应届生考上公务员可以领哪些补贴？
您好，应届生考上公务员可以领取以下补贴：1. 住房补贴：根据公务员职级和工作地点的不同，住房补贴也有所不同，一般为月度发放。
2. 养老保险：公务员本人和单位各缴纳一定比例的养老保险，享受养老保险待遇。
3. 医疗保险：公务员本人和单位各缴纳一定比例的医疗保险，享受医疗保险待遇。
4. 补充医疗保险：一些单位会为公务员购买补充医疗保险，以弥补医疗保险的不足。
5. 工作餐费补贴：一些单位会为公务员提供工作餐费补贴。
6. 交通补贴：一些单位会为公务员提供交通补贴，以帮助其解决交通费用。
需要注意的是，不同单位的福利待遇可能略有不同，具体以实际情况为准。
应届生考上公务员可以领取以下补贴：1. 安家补贴：用于新员工在初次来到新工作城市时的住房租金等开支。
2. 交通补贴：用于新员工在工作期间的交通费用，如公共交通费或私家车费。
3. 岗位津贴：根据不同的工作职位和地域进行津贴的发放，用于补贴在不同地方或不同岗位上的一些差距。
4. 加班补贴：用于公务员员工在工作时间以外需要加班的费用。
5. 学位津贴：用于公务员员工获得硕士以上学位后的津贴。
6. 职务津贴：用于不同级别公务员在职务上的差别。
7. 绩效工资：用于公务员员工的绩效激励。
以上补贴标准会根据不同的地区和公务员级别而有所不同。
应届生培养管理办法？
一、目的为了更好的储备人才梯队，培养应届毕生，使其全面了解公司企业文化、发展战略及各部门运作流程和管理制度，尽快熟悉公司内部环境，融入公司文化，激发应届生对公司的荣誉感和工作激情。
同时帮助应届生树立正确的职业观念和心态，加快应届生从“学生”到“职业人士”的身份转变，提升其职业化意识，逐步成为部门的骨干力量，特制定本管理办法。
二、原则XXXX平台及门店应届毕业生人人参与原则。
三、适用范围本管理办法适用于每年通过校招招聘到的应届毕业生或者通过社招招到的当年应届毕业生，适用于XXXX平台及门店全体。
四、实施内容（一）培育启动时间平台应届生由人力中心招聘管理部招聘到位后，将平台及门店应届生个人相关的信息发送至人力中心培训管理部，由人力中心培训管理部根据应届生的入职时间进行相关培育启动时间的规划，原则上在每年3月份进行启动，如果出现人员到位情况提前或者延后，由人力中心培训管理部根据实际情况调整培育启动时间。
（二）培育计划1/61、 平台应届毕业生培育计划平台应届毕业生入职之后，将会进行部门传帮带、封闭式培训、部门内的轮岗学习、门店实践、通用力培训及工作面谈的环节，培育时间按照封闭式培训启动时间为起点，周期为12个月。
（1）部门传帮带：由部门指派的传帮带师傅（必须是部门一二级负责人）进行工作和生活上的指导，传帮带时间为6个月，要求每双周与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等相关内容的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；（2）封闭式培训：由人力中心培训管理部牵头对平台应届毕业生进行的脱岗培训，为期14天，要求每天进行小结，并且在封闭式培训完成后进行总结的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；（3）部门内的轮岗学习：由培训管理部牵头，各个部门负责，对应届毕业生进行部门内轮岗学习：根据条线二级部门个数，每个二级部门安排1个月的学习期，熟悉所在条线所有二级部门的基本职能和工作要点，要求每双周与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等相关内容的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；（4）门店实践：由培训管理部牵头，各部门计划，苏州周边门店配合，由应届毕业生下至门店进行全流程以及针对岗位的门店实践，要求每月进行小结，并且在门店实践完成后进行总结2/6的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；（5）通用力培训：由培训管理部负责，对应届毕业生进行总计3-6次的通用力培训，以提升应届毕业生的个人能力；（6）工作面谈：由各应届毕业生的传帮带师傅每月进行工作面谈，其中一级部门负责人或者独立二级部门的负责人要求每季度必须面谈一次，面谈需要进行小结和对应内容的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）。
具体操作相关的内容见下表：时间培训名称培训内容持续时间责任人入职1-6个月部门传帮带每个应届毕业生的传帮带师傅必须由部门一二级负责人进行担任，通过各种形式对应届毕业生进行企企业简介、部门简介、岗位职责、工作流程等相关内容的培训及指导工作，并且帮助应届毕生进行工作和生活上的适应。
6个月担任师傅的部门一二级负责人每年3月封闭式培训行业介绍、公司介绍、企业文化宣导、产品介绍、门店参观学习、拓展训练、个人职业规划及新人座谈会14天人力中心培训管理部入职后的第4到7个月部门内轮岗学习根据条线二级部门个数，每个二级部门安排1个月的学习期，了解所在条线所有二级部门的基本职能和工作要点4个月各条线一二级部门负责人时间培训名称培训内容持续时间责任人每年8月到12月份门店实践根据条线对应门店的岗位，进行门店实习，学习该岗位在门店需要操作的工作内容，并安排门店传帮带师傅5个月（每周2天到门店实习）人力中心培训管理部牵头，各部门一二级负责人及门店进行辅助 3/6每年8月到12月份门店实践根据条线对应门店的岗位，进行门店实习，学习该岗位在门店需要操作的工作内容，并安排门店传帮带师傅5个月（每周2天到门店实习）人力中心培训管理部牵头，各部门一二级负责人及门店进行辅助每年第二、第三及第四季度通用力培训根据应届生实际工作中出现的问题，进行通用力的脱产式的培训每季度1次，每次1-2天人力中心培训管理部入职后的每个月面谈由各个传帮带师傅（部门一二级负责人）进行每月的工作面谈，其中一级部门负责人每个季度必须面谈一次，传帮带师傅每月必须面谈一次每月1次各条线一二级部门负责人2、门店应届毕业生培育计划各门店应届毕业生，要求门店店长为直接负责人，门店人事兼行政为执行人，需要进行以下内容的跟进：（1）门店传帮带：由门店指派的传帮带师傅（必须各部门的负责人或者店长）进行工作和生活上的指导，传帮带时间为12个月，要求每月与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等相关内容的填写（填写内容及格式见附件二《XXXX门店应届生培育手册》）；（2）通用力培训：由培训管理部负责，对应届毕业生进行总计3-6次的通用力培训，通过云学堂进行覆盖，以提升应届毕业生的个人能力；（3）区域样板店现场培训：由培训管理部负责，牵头相关的业务条线部门，对应届毕生进行区域化的划分后，根据实际情4/6况，由培训管理部规划，组织现场的培训，培训内容以业务和通用力为主。
具体操作相关的内容见下表：时间培训名称培训内容持续时间责任人入职1-12个月门店传帮带每个应届毕业生的传帮带师傅必须由门店各部门负责人或者店长进行担任，通过各种形式对应届毕业生进行企企业简介、部门简介、岗位职责、工作流程等相关内容的培训及指导工作，并且帮助应届毕生进行工作和生活上的适应。
12个月担任师傅的各部门负责人或者店长每年第二、第三及第四季度通用力培训根据应届生实际工作中出现的问题，进行通用力的视频指派培训每季度1次，每次4小时左右人力中心培训管理部每年第三、第四季度样板店应届生培训根据区域化对区域内的应届毕生进行业务和通用力的培训根据实际情况，每个区域组织1场人力中心培训管理部牵头，其他条线配合（三）激励形式按照门店及平台进行分类，完成全年的培育之后根据其业务考核、工作熟练程度、作业完成程度以及360评测等多维度进行评分，相加后并且进行排名，取前10%进行激励。
比例如下：1、职能条线：适用于平台及门店职能岗位应届毕业生。