新零售供应商汰换机制？
供应商淘汰和激励制度一、目的为保持和提升企业物料供应链的竞争力， 选择能力强、 服务质量好的供应商， 确保所采购产品的质量符合规定， 并对供应商的供货业绩做出科学、 合理的评价，促使其供应实力得到持续改进， 逐步建立稳定、 长期、 良好的战略合作关系， 特制订本标准。
实现如下目标：激励目标：激励目标主要是通过某些激励手段， 调动供应商的积极性， 兼顾合作双方的共同利益， 使供应链的运作更加顺畅， 实现供应链企业共赢的目标；惩处目标：主要是通过某些惩处手段， 增加供应商的积极性， 同时通过考核淘汰机制的建立， 逐步确定一支相对稳定且诚实守信、 质优价廉、 服务优良的供应商队伍。
二、 公司成立一个由采购、 质管、 技术部门组成的供应商评选小组；1.对每类物料， 由采购部经市场调研后， 各提出 5~8 家候选供应商名单；2.评选小组初审候选厂家后， 由采购部实地调查厂家， 双方协填调查表；3.评选小组对候选供应商进行筛选与评审。
货比货得扔说的是什么？
货比货得扔是一种消费观念，意思是在购买产品或服务时，通过比较多家供应商的质量、价格、售后服务等因素，选择最优的一方。
这个观念的核心是消费者在进行购买决策时应该保持理性和客观，通过比较来快速判断选择。
对于供应商而言，货比货得扔提醒他们在市场竞争中，必须不断提高产品质量和服务水平，才能吸引消费者选择自己的产品。
因此，货比货得扔不仅给消费者提供了更多选择的可能，也激励了供应商不断追求优质和创新。
这个观念促进了市场经济的发展，提高了经济效益和消费者福利。
供应管理如何与供应商进行整合？
1 实现供应管理与供应商整合是有可能的。
2 首先，对于供应商与供应链管理公司之间需要建立合作关系，这需要共同遵循合同和承诺。
其次，在合作过程中需要注重沟通与交流，加强信息与知识的共享，以便实现供应链的整合和优化。
此外，建立良好的供应商关系也需要基于互信和共赢的基础上。
3 进一步延伸，对于企业而言，建立整合的供应链管理机制对于提高生产效率和减少成本有着不可忽视的作用。
因此，在实现供应管理与供应商整合的过程中，企业需要明确自身需求和目标，并且采取科学的管理方法和技术手段，以实现整体的管理优化。
1.和供应商经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通,保持信息的一致性和准确性。
2.实施并行工程,在产品设计阶段让供应商参与进来。
这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息,为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件,把自己的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
3.建立联合的任务小组,解决共同关心的问题。
与供应商建立一种基于团队的工作小组,双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。