怎样调动饭店服务员积极性？
老板对员工好一点，服务员本身就是受气的行业，如果员工受了委屈，老板应该给予安慰，鼓励，一个会点菜的服务员都是老板喜欢和赏识的，可以说，老板营业额的高低跟一个会点菜的服务员有很大关系，客人多，点菜不行，收入不多，客人不多，点菜都是硬菜，收入也可观，这样员工老板应该奖励，硬菜提成多少，那些酒可以提成，抱着死工资谁干也没有积极性。
酒店的服务员每月要发奖金吗？
不是服务员的奖金应该根据他们的表现和工作贡献来决定。
如果一个服务员表现出色，赢得了客人的赞誉和信任，那么他们应该得到相应的奖励。
另外，如果服务员能够帮助餐厅提高效率，增加收入，那么他们也应该得到奖金。
在决定服务员奖金时，应该考虑到他们的工作量和责任，以及他们在保持客户满意度方面的贡献。
最终，奖金应该是公平的，有助于激励服务员更好地工作，提高餐厅的业绩。
客房服务员的薪资待遇通常是由基本工资加奖金组成的，还会有节假日福利和生日福利。
虽然每个酒店客房服务员的具体薪资不会完全一样，但是大体都是上述组成。
通常，客房服务员的基本工资是2500元奖金，由每个月客房的入住率决定，通常每个月的奖金会有800至1千元。
每年有生日福利200元，国家法定节假日照常休假，中秋节和春节会有节日福利。
服务员的意义和价值？
服务员的价值在于他们给众多人带来便利，在餐厅没有服务员 ，就没有井然有序的用餐环境，点餐送餐，既帮助老板作了大量的工作，也给客人带来了用餐的服务享受，服务也是给花钱的顾客体会到花钱的意义，也懂得钱能给人以尊严和面子，这个社会没有服务员的服务就少了很多对生活品质的享受。
服务人员对服务过程是极为关键的，可以说是核心。
客户的感受都是由人形成的。
客户感受到热情、体贴、周到、恰当、舒适等，都是由人态度和行为对客户的作用而形成的。
因此，人的价值是不可替代的。
即时在服务过程中要用到设备、器材，对客户形成强烈印象的因素，还主要是人。
重视人、培训人、激励人，对于提供服务的企业是成功的关键。
怎样让服务员有积极性？
关于这个问题，以下是一些方法：1. 给予奖励或提成：为服务员设定一些目标，当他们完成目标时给予奖励或提成，这可以激励他们更加努力地工作。
2. 提供培训和晋升机会：给予服务员培训和晋升机会，让他们感到自己有前途，这会激发他们的积极性。
3. 给予赞扬和肯定：及时给予服务员肯定和赞扬，让他们感到自己的工作得到了认可，这会让他们更加投入工作。
4. 给予自主权和决策权：让服务员感到自己的工作是有意义的，让他们有决策权和自主权，这会让他们更有动力去完成任务。
5. 给予良好的工作环境和待遇：提供良好的工作环境和待遇，让服务员感到自己的工作是有价值的，这会提高他们的工作积极性。