人事干部颁奖词？
1. 是必要的。
2. 因为颁奖词能够肯定人事干部在工作中的出色表现和贡献，激励他们继续努力工作。
同时，颁奖词也能够展示出人事干部的优秀品质和能力，为他们树立榜样。
3. 此外，颁奖词还能够提升人事干部的声誉和形象，增加他们在职场中的竞争力。
同时，颁奖词也能够鼓舞其他人事干部，激发他们的工作热情和积极性，促进整个团队的发展。
因此，是非常重要的。
内部提升管理人员有哪些优缺点？
一、内部晋升的优点1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。
提拔内部员工比外聘新人更为保险。
2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。
特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。
3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。
对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。
若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。
4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。
5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。
因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。
6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。
因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。
对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的货币成本。
二、内部晋升的缺点1、内部提拔受工作性质的制约。
例如，一个优秀的劳动模范未必是一个优秀的经理。
所以，内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。
2、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。
例如，如果企业的总裁都由副总提升的话，就可能加剧副总之间的斗争，特别是在能力差别不大的副总之间，他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力，而不是用在互相合作上。
如果从外部招聘，大家就死了这条心，反而有可能好好合作。
3、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。
例如，大学教授、会计师、工程师等。
一、内部提升管理人员的优点： 1、有利于调动组织内部员工的工作积极性； 2、有利于吸引外部人才； 3、有利于保证选聘工作的正确性； 4、有利于被选聘者迅速开展工作。
二、缺点： 1、可能引起同事之前不团结； 2、可能会造成：“近亲繁殖”现象，并抑制组织的创新力。