乐视的现状
从这次的乐视事件，我们有两点应当引以为戒：第一，做生意要资产分离。隔离家庭资产和企业资产，才不会兵败如山倒；第二，“人成功以后，就会对尝试无所畏惧”，扩张过度就会出现资金紧张，就要开始融资，但钱要真正拿到手才算数。
所谓的资产冻结并不算是强制拍卖，这只是公司资金断链以后，进入司法的第一步，跟倒闭是两回事。一般公司会先想办法融资，融不到就向法院申请破产清算，最后实在不行才会正式宣布倒闭。而对于乐视，有人想要入股，也有人愿意收购，应该还不至于倒闭。
危机是怎么发生的
以债养债
乐视的钱到哪里去了？公司经营不顺，以债养债。然而财务杠杆并没有想象中的好做，融资通常也是有利息的，乐视融资带来的利息压力也十分庞大，所以不要随便玩财务杠杆，一不小心就会恶化成雪球，让人爬不起来。
烧钱快过营收
做生意必须具备三个条件：技术、资金、人脉。乐视发展那么多的业务，一定会碰到外行的事情。所以不内行的事情不要碰，没把钱和人才准备好，就不该去碰。
经济下行盈利少
在如今经济下行的环境下，真正盈利的业务很少，摊子铺大了反而要开始“付学费”，惹来危机。所以应该做好减法，少开一点、甚至关掉一些网点、分公司；做好除法，把不内行、不能做的事业关掉、卖掉或是外包。
不熟悉市场
去美国开发布会，面对真正的行家，是糊弄不来的。所以在主业没有进入前三名之前，不要随便去开发其他资源。
缺乏危机公关
乐视总部门口躺满讨债的供应商，用户、员工也扎堆声讨，面对危机公司却只能往后缩。
中国式的衰败
为什么类似的问题层出不穷？因为个性不改。一是做事非常张扬，二是心态过于狂野，三是无所畏惧的扩张。一个人有7分实力，说3分话，那市场很快就会是你的。同时，没有做过的事情就不要碰，或者先去学，李嘉诚做生意尚且要做足功课。
最后余老师表示，“我非常尊敬贾跃亭夫妇，并不是说这件事怎么样，只是想用这个案例来勉励，让大家共同学习，不要走老路”。
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