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俞敏洪的书-俞敏洪:那一年,我读了300本书……

作者:车型网
日期:2020-04-05 08:19:11
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本文由销售与管理整理首发。


从中关村一间小平房到新东方航母,从大学教师到影响中国教育格局的企业家,从人人尊敬的俞老师到成功的投资人,俞敏洪成功的秘诀是什么?他认为什么样的人才适合创业呢?



1. 做创业成功的刘邦

创业是不是凭着一腔热血就能做成?汉高祖刘邦其实是一个没有太大创业热情的人,因为当时他只是一个亭长,(相当于现在的镇长。)县里的干部都是他的好朋友,没事喝喝酒、聊聊天,他觉得没有必要造反。但是后来刘邦反而成功了,为什么呢?


第一,他有足够的社会经验和背景。他本身就是个小官僚,了解中国的官僚体系,所以他知道一件事做起来,搭建人才结构和组织结构的重要性。


第二,刘邦知道什么人应该用在什么地方。从来没有乱用人,每一个人都用得非常到位。


第三,刘邦用的这些人帮他搭建了一个很好的建国团队。国家还没有成立的时候,刘邦的组织机构已经搭建起来了。


不要以为公司的组织机构不重要。开心网大家都知道,它本来应该做成中国最大的互联网平台,成为一个年收入几千万的大公司。他的创始人回头过来看,认为自己纯粹专注于技术,忘了在最关键的时刻搭建公司的组织机构。


2. 人生需要不断学习

俞敏洪说:什么是有进步的事情?我今天没有读书?每天坚持读书,吸收新鲜事物,让自己有所进步。


在上大学的期间,俞敏洪在医院住了一年,那一年他读了将近300本书。现在大家可能觉得他比较忙,没有时间读书,其实读书早已成为了他的习惯。有人问他,俞老师,你为什么还要读书呢?他的答案是,因为确实只有书中的思想才能引导我们走向未来。2004年俞敏洪重新回到董事长的职位上,当时他就阅读了很多关于管理的书籍,开始明白应该怎么做,怎么变革新东方。


所以他每天再忙,读书也不少于50页,并且还给自己订了个雷打不动的读书时间:每天晚上11点到12点半。当全世界都抛弃你或者你抛弃了全世界时,唯一对你不离不弃的就是你手头的那些书籍。


3. “创客”和“创业”

“创客”,简单说,就是有梦想,有行动的创新者。自己如果有好的想法和好的设想,把这个设想卖给别人,这是创客行为。


“创业”是建立和经营一个公司的行为。任何人有好的想法,都可以把自己的想法变成自我发展的一部分,但并不一定有好的想法就必然去创业,因为很多想法并不能支撑起一个公司,他可能是新技术和新思路的一部分,完全可以通过创客行为,慢慢融入大公司。许多人都符合创客的定义,其是大学生。


创客要创业成功,谨防伪创新。很多创业项目要么模仿、要么雷同、要么忽悠,一点没有创新性。


创客一定要找到好的合伙人,大家共同没努力,才能把事情做成。在大时代,成功就是做自己想做的事情,聚集有同一志向的人,实现自己的想法。


创客要敢于体温,敢于思考,敢想敢试。也要善于倾听意见和建议。


4. 创业者不能心急

“作为一个创业者,不要妄想一下子就取得成功,而应该轻装上阵,通过这份事业让自己走向更远的未来,这一点非常重要。尽管有时候会感到疲惫,但是当面对未来世界的时候,依然感到兴奋。我认为这才是创业者的标志。”


Facebook在做大以前,也只是扎克伯格在自己的房间里做的大学网站。新东方成立的头三年,一年也只有5000个学生,虽然现在每年有300万学生在新东方学习,但这个数字并不是一蹴而就的。事情要一点一点来的,一辈子只要把一件大事做好就够了。


创业是一个长期的过程。没有最后的成功,只有不断的进步。每一个成功的企业家,不管年龄多大,也依然在天天想着继续创业。柳传志把联想电子送上市后,又把联想控股送上了市,并且继续投资所有的创新创业项目。马云和马化腾每天都想着第二天不会被竞争对手超越。



5. 创业之前,先审视自己

“大家都想创业,谁不想当自己的老板呢?可是你得问自己几个问题:我为什么要创业?我有什么样的目标?我想把它做成什么样的状态?”


创业之前,请先审视自己是否具备以下几种能力。


第一个能力是目标能力。大家都想创业,谁不想当自己的老板呢?可是你得问自己几个问题:我为什么要创业?我有什么样的目标?我想把它做成什么样的状态?我们不是为了创业而创业,而是为了做好、做大一件事情,并且前提是在进行自我评估后,发现这有可能实现,这时我们才能开始创业。


第二个能力是专业能力。如果对自己创业的领域没有一定程度的了解,失败的可能性很大。


俞敏洪自己本身就是学英语出身,当年他还专门考试准备出国,虽然没有出去,但是为开办新东方奠定了基础。所以,当你白手起家、身无分文,或者资金有限的时候,有一个重要前提,那就是:你必须是你创业的这个领域中的专家,是一个能掌控大局的人。


第三个能力是营销能力。创业开始后,你该怎么做?你创建了公司,产品也造出来了,该如何推销产品和公司品牌呢?创业后我们要做的是把公司“卖”出去,不仅要卖公司的产品,更要卖公司的品牌,得到大众的认可,知道这个产品是这家公司卖出来的。


第四个能力是转化能力。第一种转化是把科学技术转化成生产力。你拥有了技术,拥有了能力,但没法转化成产品卖出去,这是不行的。如果比尔·盖茨一辈子只是待在实验室,可能最后就是个穷光蛋。第二种转化是把你个人的专业知识转化为社会能力、管理能力。


第五个能力是社交能力。进入社会后,要学会主动理解他人,理解别人为什么要这么做。当你开始融入,甚至思想和境界超越社会平均水平的时候,大概就能干出点事情来了。“大隐隐于市,小隐隐于野”就是这个概念。


第六个能力是用人能力。当刘邦打下天下,手下问他为什么能做到的时候,他说了这样一番话:其实我自己一点本领都没有,但我能够用萧何、韩信、张良等这样的人才,是他们帮助我打天下;项羽身边有一个范增,他都没有能力好好用上,最后当然被我打败了。这就体现了领导能力的重要作用,一个孤军奋战的人也许能成为英雄,但他却不能成就事业。


还有把控能力和革新能力。这八种能力是俞敏洪觉得创业中最重要的八种能力!


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