一.理清事实。
1. 所谓的领导看不起自己部门的员工，有哪些客观的事实呢？他的看不起是对部门所有的员工还是个别员工？他总是对员工说能力太差是针对某件事还是言必讲呢？被说的员工是否真的由于在某件事情上做的不好？
2.在公司里，除了你自己有这样的判断或者看法，其它的同事是不是也有同样或者类似的观点与判断？
3.领导在内部场合还是不分场合都有同样的言行？还是只是在与员工面对面沟通时所表达的态度？
诸如此类客观分析的问题，有助于理清客观事实，避免主观判断。
如果你经过上面的问题澄清与验证，可能会出现2种情况：
1. 你的领导确实如你所说，任何时候都看不起自己部门的同事，不同场合都总说自己部门同事能力太差。这种情况下，只能说你这位领导确实不适合担任领导岗位，其个人的领导能力严重缺乏，对于这种情况，你可以有几种选择：
1）不愿再呆在这样工作环境，主动辞职离开。
2）找领导作一次面对面沟通，代表部门员工婉转表达你们对他的管理方式的反馈，建议他更多的思考如何帮助部门员工提升能力。
2.你的领导只是针对个别绩效表现不好员工，但确实言语有不妥。对于这种情况，你可以做得更多一点：
1）找领导作一次面对面沟通，先表达你及同事们对他的日常管理方式的一些正面反馈，然后也婉转给他一些个人建议包括你听到的一些不同的声音，这样很容易建立与领导之间的的信任。通过坦诚的对话帮助领导理解或倾听到一些建设性意见，领导们都是聪明人，很容易会明白并作出调整的。
2）同时也找那些挨了批评的同事，安抚一下，让他们也站在领导的角度思考与理解问题。
3）起草一个部门的激励与认可方案，提供给领导审核批准，帮助部门形成一种激励与认可的工作氛围，很自然大家的积极性与工作面貌都会提升，工作绩效自然会提高！
很多人在职场中遇到矛盾与问题，都是只看到悲观负面的一面，其实任何问题的背后都是隐含着机会，能够让你发挥职场潜能的机会，需要你好好思考，好好把握！