曾仕强语录-曾仕强：职场做好这四个字，你就如鱼得水！

中国式管理曾仕强

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提要：听话是奴才，不听话是叛逆，听话做不成事是不够用心，做人下属怎一个难字了得！

怎样“阳奉阴违”才合理

【案例】

有一名渔夫是出海打渔的好手，十里八乡没人能比得上他，是村子里的骄傲，对此他也极为自得。

第一年，村长单独找到渔夫，告诉他现在市场上墨鱼的价格很高，可以多加关注。渔夫听了，决定这次出海只捕捞墨鱼，好好赚它一笔，也让大家更加崇拜他。但是在这次渔汛中，他遇到的全都是螃蟹，因此空手而归。等他回来才发现，原来螃蟹比墨鱼还要贵。他后悔不已，于是决定下次出海一定要打捞螃蟹。

第二年，村长对大家说了几种当前卖的不错的海货，其中就有墨鱼和螃蟹，并安排大家分别主要打几种鱼货。但是渔夫却驳回了村长的安排，立誓一雪前耻，村长有些不高兴。最糟糕的是，这次渔夫把注意力全放在螃蟹身上，但他这一次遇到的全是墨鱼，于是再次空手而归。

第三年，村长虽然对渔夫不满，但他确实能力出众，于是村长专门和他谈话，给他总结了前两次空手而归的教训，为他分析各种情况，尽量做好完备的计划。

可惜，渔夫把村长的计划都当成了耳旁风，他觉得自己前两次失败，和村长的瞎指挥有很大关系。于是痛定思痛，花费很大功夫掌握市场上各种海产品价格和行情，却疏于自己打鱼技术的训练和渔船渔具的修理准备。

于是，这次出海渔夫第三次空手而归。原来当他想要打马鲛鱼时，又看到更贵的墨鱼，想要打墨鱼时，又看到更贵的螃蟹……当他终于下定决心打捞螃蟹时，又碰上了一波小涡流，他巅峰状态时，对此并不用在意，但他现在技能生疏，渔具老旧，于是只能一网成空，不可置信看着螃蟹群远去。

第四年，渔夫其他渔民的异样眼神中郁郁寡欢，再加上饥寒交迫，没能撑到这第四次出海。

【企业管理智慧】

在中国式职场上，很多时候，能力并非最重要，和人打交道的能力才最重要。尤其在执行上司命令时，很多时候就和故事中渔夫的计划一样，听也不是，不听也不是，往往只能从两难中寻找平衡，这也是“中庸”的一种表现。既不当叛逆，也不当奴才，走出第三条路，就是合理的阳奉阴违，就是中庸。

身在职场，要牢牢记住一句话：上司永远是对的。就算老板叫我去死，我也要答应“好”，反正不去死他也没有办法，何必嘴硬，跟老板逞强！但这并不表示一定要完全遵从上司的指令去实践。因为上司要求的，是成果，而不是服从。不服从不行，效果不好更加不允许。所以，上司才会对那些“死脑筋”的奴才下属哭笑不得：“我叫你这样这样，你就真的这样这样？如果我叫你去死，你会不会去死呢？”可见老板的指示，并没有严格要求部属彻底遵行的意思。

故事中渔夫显然不明白这个道理，也不懂得“计划赶不上变化”的应变策略，只知沉浸在自己打鱼能手的光环里，好高骛远，又不能理解村长的苦心，急于求成，最终把自己作死。

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【曾仕强语录】

1. 中国人是无为的执行——站在落实计划的立场来执行：按照计划执行，实际上不能因应计划之后所产生的变数；为求落实计划，执行者和计划者必须密切联系以求应变；双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力。

2. 中庸之道，说起来就是“合理主义”。中国人的事情，很难说对错，大多数是“合理就好”。过分阳奉阴违，或者为求私利，为满足私人的欲望而阳奉阴违，当然罪不可赦。但是太小幅度的阳奉阴违，有时调整得不够大，弯转得不够快，同样要负起“不用心”的罪名。不用心什么，不用心阳奉阴违罢了。过与不及，都不合乎中庸之道。合理的阳奉阴违，才合乎合理主义的要求。

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