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职业生涯规划是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，依据自己的初步现实人生目标，确定其最佳的阶段职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
其由职业定位、目标设定和经营方式三要素组成
每个人的职业生涯规划是从对自已地分析开始的，首先明确自己所处的职业发展阶段，了解自已的技能包、社会资源、价值观、生存环境、自已适合的工作类型。
其次分析自已期望中职业类别和地位，以便明确差距;再次分析自已可以付出什么，付出这些是否符合期望环境的道德价值观。
最后需要分析自已在追求职业目标过程中的持续动力是什么，最好是兴趣，否则，追求过程很容易掉队的。
分析完自已之后，需要分析那个你想去工作的单位或职位的相关情况。
首先，你需要分析目标单位的企业精神，那决定了你怎么做事才会打开上升通道。如果你选择的目标工作单位官僚主义大行其道、职位晋升不以绩效评定为依据，你选择提高绩效水平的经营职业方式又有谁会认可呢?
其次，你需要分析目标单位的战略规划。不要认为你的目标单位没有战略规划或战略规划不清，单位领导者一定有自已的战略规划，不过是有些是讲不清楚、有些是不方便讲出来罢了。
再次，你需要清楚目标单位的核心竞争力，如何围绕目标单位的核心竞争力建立自已的核心能力。如果单位的核心能力是占有资源，你就需要努力成为资源的管理者;如果单位的核心能力是经营方式，你就需要把自已综合能力经营成最适合这种经营方式的复合型人才等等。
最后，你要明白你选择的单位是你的目标单位还是你奔向目标单位的踏板。你清楚了自已的目标后才知道怎样建立自已的综合能力。木桶理论有时是可以倒着用的。
当你完成了以上的两步工作以后，你也基本上完成了职业目标模型的设定。这时，你就需要建立一个动态经营模式去实现自已的职业目标。
想实现自已预期的职业生涯，需遵守以下原则
1.清晰性原则：考虑目标措施是否清晰明确?实现目标的步骤是否直截了当?
2.变动性原则：目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依据环境的变化而调整?
3.一致性原则：主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织发展目标是否一致?
4.挑战性原则：目标与措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已?
5.激励性原则：目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在激励作用?
6.合作性原则：个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性?
7.全程原则：拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程的考虑。
8.具体原则：生涯规划各阶段的路线划分与安排，必须具体可行。
9.实际原则：实现生涯目标的途径很多，在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素，选择确定可行的途径。
10.可评量原则：规划的设计应有明确的时间限制或标准，一评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的提供参考的依据。
在基本遵循这10个原则的基础上对自已职业生涯进行动态管理，因为无论政治环境、目标单位所处行业技术环境、目标单位所处行业经营环境、单位的人力资源环境等等都会变化，个体实现规划过程中意外事件的发生，个体实现规划进度的实际情况都会变化，因此职业生涯规划的经营过程需要不断修正、不断根据实际情况调整经营策略。
职业生涯规划简单的进行自我设计方法就是清晰、准确回答出以下几个问题，并在实施过程中不断反问自已，以便动态管理。
1、“我是谁”
明确自已所处位置和自已技能包以及自已的价值观。
2、“我想干什么”
是对自己职业发展的一个心理趋向的检查。每个人在不同阶段的兴趣和目标并不完全一致，有时甚至是完全对立的。但随着年龄和经历的增长而逐渐固定，并最终锁定自己的终身理想。
3、“我能干什么”
自我能力模型测评。
4、“环境支持或允许我干什么”
这是一个动态评估过程，以便合理调整经营计划，明确目标单位的企业精神、企业战略规划、人文环境等等。
5、“自已最终的职业目标规划是什么”
主动学习技能，不断修正自已的行为，从而实现职业目标。
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