公司与员工之间素来都是以一个双向选择的形式存在的，员工选择公司会看公司的发展前景，薪资待遇，公司选择员工会看他的能力与进取心，以及处事的态度等，这也像选择配偶，只有这些条件达到双方的满意，公司才能发展长久，今年呢，我们主要来讲后者，即：一个公司如何才能选择到优秀的大将。
成为大将的理想要求分为软素质和硬素质两大板块
软素质：
1.会自我分析形势与资源，结合手头的弹药来最大可能的完成战斗。2.极强逻辑及执行力。逻辑是带领大团队的基本方法，小团队可以情感驱动，大团队统一思想必须有完整的上升逻辑。大将必须有带大团队协同作战之能，由逻辑作为前提条件，再具有强大的执行能力。3.对事情有责任心。如果不能以主人翁的精神去做事情的人，很难把事情做到极致，没有做到极致的事情有时和没做没有什么两样。4.具有一颗随时可修复的强大内心和身体。具有金刚狼的能力，放弃自我的脆弱，不需低效的被安抚工作，可以持续的把自身有效的精力放在事情上，而不是自我的心灵康复上。
硬素质。
1.精湛的业务和学习能力。如果没有精湛的业务在技术产品界很难获得发自心底的认可，没有强大的学习能力则会时刻被反超，所以，如果把业务精湛看作速度，学习能力看做加速度，则要求大将在这两个方面达到双高。
2.总结能力及避错能力。总结能力是提高个人判断力和带领团队走向卓越从而达到胜利的关键，在总结能力的基础上，整个团队会渐渐获得有“灵性”的避错能力。没有总结能力的大将有时会重复犯类型的错误，使得整个团队的信心不够刚性。
3.不断增强的个人影响力。真正的影响力和令人信服的能力不是来自晋升，如果你没有有效增进影响力的方法，就只管勤奋完成大量的工作好了，所有的人都对勤奋、不计较个人得失的人保持高度的尊敬。其实，如果你足够用心，一定能找出至少十项可以增加你影响力的有效方法，而能持续保持影响力是大将很硬的必备素质之一。

接下来我们就说哪些能力出众的人不适合放在大将的位置。
1.有大公司病，过度敏感且太自我的人。有一部分人能力出众，在大公司也做到了很高的位置，但过度敏感。比如，非常的自我，经常在乎一些别人看来无所谓的礼节逻辑，对于简单的事情，也受不了任何一点变动。
2.好大的官威，工作起来就是行政大爷，别人推一推他就动一动，一副你们把各种路给铺好了，我上去走个红毯发表一下看法的感觉。这类人对于擅长领域工作能力很强，但很难有突破，实际上你交给他一个新的事情也会推进得无比缓慢，肯定跟不上公司的发展速度而被淘汰。
3.放不下之前的其它领域的光环，想赢怕输的人。
这类人的表现为，放不下之前的光环，想带领团队冲击一把新的业务又怕输了没有面子。这类同志的表现是，畏首畏尾，放不开手脚，由于信心不足，表现为经常和组织谈条件。比如，说这是个全新的领域，我如果做不好，有可能是因为1，2，3等等原因。
4.骨子里是美国队长，个人英雄主义太重。
这类人的表现为，个人水平很高，但为了显示自己的地位和卓越的处理事情的能力，在其它同事犯错的时候，故意视而不见，等到即将无法收拾的时候，自己挺身而出，以一副力挽狂澜的姿态来征救整个事情。这类人最大的问题是，极大地浪费了团队时间资源，其目的是以为这么做可以加强在领导心中的地位。但实际上，得到的结果却往往是相反的。
其实刚才说的这几类人才其实是有做大将能力的，只是在新的领域还没有彻底想清楚，丢了以事情为中心的思考原则而已，从人性本原上来讲，有这些的想法是每个人都会有的，这样的大将本质是不错的苗子，但这个坎只能准大将们自己想清楚，扛过去，才能加速自己的成长，从而获得真正属于自己的位置。
以上就是针对企业中哪些有能力的人适合坐在重要位置上，哪些人坐不了高位置，如果你的企业也有这几种人，还请企业家们对号入座，重新做布局。以上就是今天的分享，如果你对股权激励感兴趣，可关注此号，每天都有新的分享，私信我并说出你的问你，我来帮你解答，另有《股权激励方案》电子书赠送。