随着社会不断进步，企业对未来发展的需要，大多数企业开始逐渐重视企业文化的建设，说到企业文化，大家并不陌生，任何企业或多或少都有企业文化的影子，但更多都是一些宣传口号，贴在公司明显处，让员工和外来人员随时随地都可以看到文化的内容，体现出企业管理的规范性（主要体现在文化墙、宣传口号、不成文的福利政策（每月聚餐、生日会）），把企业文化体现的也是淋漓尽致。可作为企业文化的组织者、倡导者，虽然做了很多有关企业文化的工作，但总感觉企业文化都浮于表面，无法真正落地，更不能让企业文化牵引公司前进。
最近华为公司成为国内焦点话题，在华为被美国列入“实体名单”后，华为的“鸿蒙”问世的同时，让国人感到欣慰的是华为18万员工，没有一人退缩，甚至有人说：可以不拿工资，免费为公司干三年的决心，这说明了，华为的企业文化已经深深的扎入每一位华为员工的心中，这让很多企业老板羡慕不已，也要求人力资源部重新搭建企业文化，向华为看齐。
说起企业文化建设我们还是需要先了解一下搭建企业文化的基础（有人认为这是老生常谈），只有基础记牢了，才能盖起高楼大厦。
一、企业文化双面性
企业文化不仅有积极的一面，同时也有消极的一面，也就叫企业文化的双面性。
1、积极的企业文化能让一个组织，在激烈的竞争中保持良好状态，提高公司的向心力、并取得最终的胜利。
2、消极的企业文化则让一个组织，处于劣势，让员工人心涣散、最终成为失败者。
二、企业文化在企业管理中有四大作用
1、协调作用
良好的企业文化有着协调的作用，在企业运营当中，每位员工都有着自我的想法和见解，对待事物的评判标准也不同，在团体内发生矛盾时，企业文化可以说是一个无形人，在协调大家的矛盾，从而使有矛盾的人形成共识，统一标准，能让企业团结一致，共同克服困难（如：人员招聘的，有很多不确定的因素，是靠主观意识去判别的这时有了矛盾可以用企业文化进行协调，只要符合企业文化的要求即可录用。
2、引导作用
引导作用对企业、员工具有引导方向、规范员工行为的作用，简单的说，企业文化可以告诉员工在工作中应该怎么做、遇到的问题应该如何处理，让企业管理更规范（如：海尔迟到墙，员工迟到了，不用人去督促，迟到的人自觉到迟到墙站着）。
3、约束作用
约束作用主要是员工的行为进行规范管理，也就是说让员工知道哪些是你可以做的，哪些是你不能做的，这种约束主要来源于道德约束、制度约束、行为标准约束，长时间潜默移化的灌输到员工的脑海里，让员工按照标准实行自我约束（如：供应商送礼，我们应该怎么做，如果违背了企业文化将会受到什么样的惩罚）。
4、激励作用
激励作用主要是鼓励员工向好的方向发展和努力。它更多的是精神层面的激励，激发员工潜在的智慧，调动员工积极性、主动性，员工在实现自我价值的同时也推动公司的发展。不断提高员工经常的境界和道德素养（如：最近华为员工喊出的口号：三年不拿工资免费为华为干三年，这种境界可以看出华为员工的境界）。
三、企业文化建设误区
1、认为企业文化是政委
大家都是知道政委是专门做思想工作的一个岗位，很多人认为企业文化就是人力资源部为员工洗脑，讲政策，和稀泥、主要目的是应道企业员工达成共识，真正的企业文化怎么能任凭人力资源人员讲几句得体的话呢？
2、认为企业文化是宣传标语
宣传标语大多数企业都有，只不过是贴在墙上让大家看到了还是藏于“深山老林”里（放在文件夹里），实践证明，真正的企业文化不是贴几个标语，喊喊口号的事情，企业文化是需要让员工认可、接受、自觉遵守的过程。从口号落实到实际行动是深化的过程。
3、认为企业文化是福利文体活动
一提到企业文化很多HR们都会自豪的说我们有啊，比如生日会、每日聚餐、拓展运用、各大节日礼物等等一系列的活动、福利。企业文化是需要上行下校，让员工自发的传播（说明已经深入员工内心）。
4、认为企业文化就是制度
也有人认为企业文化就是制度建设，老板说搭建企业文化，组织者就会不断的推出制度，进行培训，让大家学习、执行，其实制度只是企业文化的一项，而非全部，单靠制度去推动企业文化的完善、落地，是很难做到的。
5、认为企业文化就是老板文化
老板文化是每个企业必不可缺的，毕竟企业是老板的，什么事都要听老板的，老板说什么就是什么，在企业创业初期，老板文化在企业文化中起到决定性作用，随着企业逐步发展，老板文化液逐渐减小，让更多员工参与企业文化建设。
要想企业文化搭建好，基础理念需记牢，不能只做表面文章，更需要让企业文化起到正在的作用。