团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。那么，如何打造一支具有高度凝聚力的团队呢？
一、制定明确一致的目标
没有明确目标的团队，将如热锅上的蚂蚁，在原地失去方向团团转。没有一致目标的团队，如一盘散沙，紧握亦没有任何力量。所以一个明确一致的团队目标，是一个团队存在和发展壮大的根本。团队的目标应该是和团队的团队的远景相连接的，具有挑战性的，能够不断激励团队成员勇往直前的斗志。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。
二、持续不断地沟通
团队成员之间需要进行持续的沟通，问题从发生到解决，矛盾从出现到消除都需要团队每个成员积极主动的沟通，才能得出最佳的处理方式方案。每个人对一件事情和一项工作都会有不同的看法，团队领导者应多组织团队内部交流会，让每个成员分享知识和经验，交换思想，这样不仅可以减少成员之间的隔阂和误解，而且能更好更有效率的开展后续工作。
三、制定规章准则
不以规矩，不能成方圆。要想团队往更好的方向发展，团队建设初期就要制定相应的规章准则。透彻全面的把相关的基本要求和规范传达给团队每一位成员。并且制定相应的处罚条例，让每一位成员明白自己的责任权利，并严格遵守。
四、责任清晰，分工明确
很对团队在遇到新问题，新矛盾的时候，为了让工作高效完成，往往喜欢先做了再说。这种做法虽然能提高工作的速度，但是由于在做之前没有制定详密周全的计划，没有明确的责任分配，当遇到冲突矛盾，或者工作出现问题的时候，就会出现相互推诿责任的情况。这种相互抱怨和推脱责任的行为是造成团队成员之间失去信任，原本未解决的矛盾也因此不断升级。
五、不轻易地考验队员
团队之间最重要的是信任，它是一切工作开展的前提。团队在各项工作上都会遇到很多的考验，信任团结是团队熬过重重考验的关键要素。若团队合作时，总是有意的去考验队员，是一种不合理的行为。一来当对方不知道你在对他进行考验，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致，你就认定经受不起考验。如果对方知道你在考验他，他会在心理上和行为上都进行了设防，那你的考验也时将是偷鸡不成蚀把米，不仅毫无成果，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动不动就考验对方，任何考验都是基于不信任为前提的。