老板想要自己的企业能够在激烈的市场竞争中争得一席之位，必须要提高团队的凝聚力。因为一个人就算有通天本事，没有团队的力量是很难成功的。
一盘如散沙的团队，力量分散、缺乏团队凝聚力，团队成员间的力量没能聚集在一起，自然团队整体的效率不高。当整个团队的效率低下，企业所获得的效益自然也不高。
积分制管理，是一套解决传统管理弊端的创新型企业管理模式，由湖北群艺董事长——李荣先生所独创。积分制管理，用积分奖扣的形式，对员工的工作能力和行为表现进行全方位的量化考核，并用软件的形式记录，以便永久使用，旨在提高员工工作积极性，提高团队凝聚力。
1. 加强团队沟通
一个良好的沟通氛围，不仅有助于解决团队协作中产生的不必要麻烦，还可以营造团队和谐合作的沟通氛围。因为在工作中，只有多交流，才可能让一些矛盾和问题得到良好的解决，让整个团队具有向心力。
积分制管理，注重团队成员间的相互沟通。实施积分制管理后，团队沟通表现在两个方面。第一层：管理者与员工间的沟通。比如：领导下达任务，员工积极主动配合的；对工作主动汇报、工作中表现突出的员工，管理者可以在自己的奖扣分权限内，对员工给予对应的奖分，鼓励员工多沟通；在工作中，员工有好的想法，积极主动向管理者汇报，并被采纳等，也是有相应的奖分的。
第二层：员工间的沟通。有工作项目需要各部门某些员工协同完成，在管理者下达任务后，主动报名的员工会有相应数额的奖分。此外，员工主动跨部门配合、参与工作交流，组织会议让成员们进行商讨等，都能够获得对应的奖分。在促进成员沟通的同时，也提高了工作效率。
2. 创建团队协作文化
一个缺乏企业文化的企业，即使 员工能力都很强，那也只有战斗力缺少凝聚力，是很难有长久生命力的。企业必须创建出团队协作的文化，员工在团队协作的文化中，与达成团队目标共识。
积分制管理，注重对员工协作习惯的培养。例如，有新员工入职，老员工主动告知新员工工作流程、任务需求及完成方法等，有效简化工作流程、提高工作效率，增强员工间的工作协调与配合能力，同时又能帮助新员工更快融入工作，营造和谐的相处氛围。
在积分引导下，员工会更主动的参与集体活动。例如，在每天的晨会上员工主动报名参加集体小游戏，就能够获得相应的积分奖励；在每月的快乐会议上，员工积极加入到团队准备的节目中，并主动参与节目编排，就可以获得一定的积分奖励；在每年度的年会上，如果有员工主动参与年会活动组织策划中，也能够获得一定的积分奖励。这样不仅增强了员工的协作能力，而且是员工在协作中感受到了快乐，从而提高员工提高员工工作积极性，更重要的是在员工间形成了较强的凝聚力。
3. 加强员工归属感
当员工对企业有了归属感，就会将企业的事业当做自己的事业而奋斗。当团队所有成员的力量合为一体了，公司才可能赢得更多的经济利益。
在传统的企业管理中，管理者往往会忽视员工不断向上发展的需求，短期的激励无法达到长期的效果。而颠覆传统的积分制管理却改变了传统管理模式这一弊端。企业实施积分制管理后，用软件的形式记录员工的积分，做到积分永不清零，永久使用，只要员工不离开企业，他的积分就不会清零。当员工在企业时间越长、为企业付出越多，获得积分值自然就高，体现出员工的价值就越大。
通过这种方式，让优秀的员工和归属感强的员工，对往后的每一天都充满希望，实现了管理者想增强员工归属感的愿望。