【导语】在四年一次的奥运年里，与中国体育产生强关联是所有中国企业的目标与梦想。作为中国奥委会合作伙伴，安踏是与中国体育关系最紧密的企业之一。在距离里约奥运会开幕还剩37天之际，安踏通过一套领奖服的发布加强着这层联系。
安踏是和中国体育关联度最紧密的运动品牌，“中国奥委会合作伙伴”的标签，安踏已经用了整整8年。在每四年一次的奥运会上，安踏与中国体育产生如此强的关联甚至可以打翻很多中国企业心中的醋坛子。但具体来说，将安踏同中国体育关联在一起的，除了“中国奥委会合作伙伴”外，还有那套中国体育健儿每每登台领奖时穿着的领奖服。
2016年6月29日晚，在距离里约奥运开幕不足40天之际，安踏在北京水立方正式发布了中国体育代表团将在里约穿着的领奖服——“冠军龙服”。和龙服共同亮相的，还有安踏为体操、蹦床、举重、摔跤、柔道、拳击、跆拳道、赛艇、皮划艇、水球等11支国家队打造的里约奥运会比赛装备。安踏也同时开启了以“去打破”为主题的奥运传播，希望以此激励全新一代中国奥运健儿能在一个月后的里约奥运会上，向全世界展示中国体育的力量。
这已不是安踏第一次陪伴中国体育健儿们登上奥运赛场。从温哥华冬奥会“中国结”绽放冰雪，到广州亚运会“圣火”激情亚洲，从伦敦奥运会“冠军龙服”荣耀英伦，再到索契冬奥会的“大美中国”，安踏倾心打造的领奖装备一次次伴随着中国运动员登上领奖台。
安踏体育用品有限公司总裁郑捷表示：“虽然很难说安踏和中国奥委会的品牌合作能够带来多少直接的销售收入。但是和中国奥委会的合作，间接直接的都对安踏品牌产生了巨大的影响。”确实，自从签约中国奥委会后，安踏业绩一路势如破竹，顺利完成了从“跟跑者”到“领跑者”的角色转换。2012年，安踏营收首次超越“老大哥”李宁，登顶中国运动品牌榜首宝座。2015年，安踏业绩突破100亿元人民币，成为首个晋级百亿俱乐部的中国运动品牌，并且进一步拉开了和其他国内运动品牌的差距。2016年，安踏提出要在2025年实现千亿规模。
从百亿营收到千亿规模无疑是巨大的挑战，郑捷坦言，用单一的安踏品牌与国际巨头竞争还有难度，也不现实。因此安踏提出了“多品牌”战略，用多个品牌去占领不同的细分市场，从而提升安踏集团的整体市场占有率，以达到和国际巨头抗衡的目的。目前，安踏集团旗下已经拥有了定位于高端运动时尚市场的FILA品牌，专注滑雪和高端综训的迪桑特品牌，针对大众专业市场的安踏品牌，以及面向儿童体育用品市场的安踏儿童品牌，另外还包括针对篮球市场的NBA品牌(安踏是NBA官方授权商)。
除了组建多品牌矩阵外，借助奥运会契机，提升安踏品牌力，无疑也是安踏目前的最重要工作。和上一个奥运周期安踏主要展示专业运动形象不同，本次奥运会，安踏还想强调其对于时尚设计的理解。以龙服为例，安踏特别邀请了著名时装设计师Masha Ma作为冠军龙服的设计顾问参与到龙服的设计之中，目的就是将中国传统和现代时尚巧妙地结合在一起，让龙服更加符合潮流。此外，这次的冠军龙服还强调了环保理念，材料来源于杜邦生物科技，可再生能源的聚酯纤维环保材料。经纱使用了由可乐瓶回收制成的再生纤维，纬纱来自以植物为原料经过生物科技改造而成Sorona(R)纤维，整个面料生产过程采用了低碳环保生产工艺。
由此可以看出，本届巴西里约奥运会，安踏想展示的不仅仅是品牌和中国体育的关联，还包括其对时尚的理解。安踏手握冠军龙服这一利器，再加上5大运动中心25支国家队(其中有11支国家队参加里约奥运会)，如此丰富的资源，的确大有可为。不过，奥运营销，比拼的不仅仅是资源，还有创意、内容、形式等等，郑捷表示：“发布冠军龙服代表安踏奥运营销正式启动，本次安踏奥运营销，无论是从营销的内容和手法，都较以往有很大的创新，相信对我们整个的业务，特别是对品牌，都有巨大的促进作用。”